要采取有效的控制方法

二是对于项目设计阶段要更加重视,特别是要求工程监理单位对其进行监督,业主应该委托工程监理单位,针对设计阶段的全过程实施监控,避免出现违规的行为,保证设计质量。

一是业主要发挥其主体作用,业主可以派出代表,再由业主委托的工程监理单位派出代表,业主代表与监理工程师组成工程项目部,对整个项目进行宏观的控制,工程项目部在整个工程项目中起到了决策的作用,如果由业主单一的做出的决策,很可能会导致一些事故发生,共同监督避免造成的失误。

三是施工总承包在质量控制上的特点,质量控制是对人的控制,工程分包招标,就要对分包人进行质量控制,对其控制的主体是施工总承包管理单位,这种方式有利于对工程质量的监督与管理,而对于业主方,其工作量就会减轻。

二是施工总承包在进度控制上的特点。进度控制是整个工程项目的起止时间,对进度的控制,不用等待施工图纸完成,而是可以先进行招标,招标可以按照分包中标的情况,提前在项目上进行开工,这样能够缩短工程项目建设周期。

二是业主职责要明确,行为要规范。我国大部分业主多为国企,但在国企中,法人还没有真正的做到责权分明,业主的身份也不够明确,比较模糊,因此,政府要发挥其作用加快并深入国有企业的改制,真正做到责权分明;政府要在建筑业中的角色分离出来,业主要以专门的机构代表政府行使其职能;业主行为要规范,依规章制度进行自我约束与监督。

五是施工总承包在组织与协调上的特点。施工总承包管理单位起到了协调的作用,其可以对所有分包人进行组织与协调,同样这也减轻了业主方的工作。

三是设计单位要拓宽其服务范围,针对工程项目,可以由项目监理部派出代表,即为设计工程师,其来承担部分的施工监理工作,在施工的具体过程,会出现一些变化,设计工程师可以及时的对设计进行优化,减少不必要的设计变更。设计工程师在工程项目的不同阶段承担着不同的角色。

作者:卓樾 单位:西南财经大学在职研究生

一、施工总承包管理模式与传统的区别

五、保障施工总承包管理模式优化实施的对策

一是建筑市场的规范性有利于施工总承包管理的开展。建筑市场涉及到各类建设主体。且数量剧增,在主体追求利益最大化的同时,其会打破市场秩序,违反规定,因此,建筑市场要健全法制,加大执法力度,确保工程按规则操作。

六、结语

三是管理人员的素质有待提升。工程项目管理是培养管理人员的基础,在新型的项目管理模式下,管理人员要扩展理论,创新实践,将其思想意识上升到理论的层次上,可以借鉴和学习国际上的管理经验,并结合我国国情,将其有效的吸收运用。

四、施工总承包工程管理模式优化

总之,施工总承包管理模式可以确保工程质量,可以说,施工总承包管理与工程投资效益有着直接联系,优化施工总承包管理模式,有利于规范工程市场秩序。施工总承包管理优化是建立在工程建设管理的水平之上,为了增加企业的投资工期,为企业节约资源,就要对企业进行调整,并且要将现有的施工总承包管理模式与传统的管理模式区分出来,根据现代的工程管理发展要求,逐步实现施工总承包管理的施工细节,真正达到工程项目的优质高效。

施工总承包是在一个活动阶段而开展起来的,我们要坺包一个工程项目活动阶段中的设计与施工任。总承包单位也可以将其发包给另一个主体单位,由其是组织实施方式,从理念接触,并形成了较为完善的法律、法规文,。以此来对企业操作和控制

三、施工总承包的管理原则

四是工程监理部是从属于工程监理,与业主的关系,二者是没有直接联系的,不存在委托合同关。工程监理部是由工程监理负责管理,也就是说其可以是受工程监理单位的委托,工程监理部对业主有义务提供咨询的服务,虽然不是直接的过程,但业主是其最终服务对象。

一是施工总承包在投资控制上的特点。首先是制作施工图,利用施工图,业主就可以进行招标,这里的业主可以单独对工程项目的某部分进行招标,也可以与施工总承包管理单位合作,一起完成招标工作,施工图的作用就是项目开展的基础。随着招标的进行,就要确认施工总承包管理费,这里还不能够确定工程造价,因此,这也存在着一定的风险,这种情况多数是发生在业主方身上,反而增加了业主方的风险投资。

在施工管理过程中,无论遇到各种问题,首先要考虑的就是业主方的利益,在损害业主方利益的前提来处理问题,也就是说都要围绕着工程利益开展工作。分包单位和业主方要认清主要矛盾,保证整个工程顺利进行。工程建设必须坚持科学的原则,施工总承包涉及到的管理内容诸多,且范围很广,在多数工作中都很难预期到结果。科学的原则就是要保证严谨的态度,掌握科技方法,先进的技术手段,对工作环节进行管理协调,确保管理目标的实现。科学的方法有利于将各方面的优势发挥出来,从而形成统一的管理体系。在施工总承包管理中,要采取有效的控制方法,对施工进度、质量、安全进行控制,按照合同条款的控制方式,协调各个分包单位的影响,确保工程顺利的完成。

四是施工总承包在合同管理上的特点。在开展分包投标工作前,招投标的各个事宜要由业主方负责,并且业主方要对合同谈判、签约等工作负责,业主方的工作量较大。分包的工程款,可以由施工总包管理单位支付,有利于施工总包管理单位对分包人的管理。

二、施工总承包管理模式